Cuando la Red de Acción en la Selva Rainforest comenzó en 1985, tenía poco de lo que usualmente hace que una organización sea poderosa. No tenía un gran presupuesto, un departamento legal, un acceso confiable a políticos, ni una forma formal para obligar a las corporaciones globales o a los bancos de desarrollo a cambiar. Tenía a Randy Hayes, una red de activistas amplia, una forma de conectar a las personas y a las organizaciones, y una estrategia para presionar a las empresas y a los bancos.
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